Universidad Adolfo Ibáñez establece su hoja de ruta para el desarrollo emprendedor

La Dirección de Innovación y Transferencia (DIT) de la Universidad Adolfo Ibáñez presentó recientemente su Plan de Emprendimiento Institucional 2026-2030. Este documento busca ordenar y proyectar las iniciativas de la universidad bajo un modelo capaz de acompañar a estudiantes, académicos, investigadores y egresados en sus proyectos.

El objetivo central del plan es transitar hacia una estructura que apoye desde el primer acercamiento al emprendimiento hasta el desarrollo de propuestas con potencial de escalamiento.

Según explica el jefe de emprendimiento de la DIT UAI, Claudio Pavez, esta organización permite evitar duplicidades y orientar los recursos hacia iniciativas de mayor impacto. “Nosotros buscamos poder consolidar, acompañar y potenciar el impacto de aquellas iniciativas que se están desarrollando dentro del ecosistema de Universidad. Para poder hacer eso, nos inspiramos en distintos programas internacionales, sobre todo me inspiro en el de Babson, en esta lógica de ir separando a los emprendimientos  según niveles en nivel de madurez o estados de avance por eso es la lógica de 3 pilares”.

¿Cuáles son los tres pilares de desarrollo?

La estrategia se articula en niveles de madurez que definen el progreso de los proyectos dentro del ecosistema universitario:

Pilar 1: Explorar y Aprender: Actúa como la puerta de entrada para activar el interés y detectar oportunidades a partir de problemas del entorno. Contempla acciones como charlas, workshops, contenidos formativos y el evento institucional Open Startup Fest.

Pilar 2: Experimentar: Su función es estructurar ideas y convertirlas en proyectos iniciales mediante validación y prototipado. Entre sus iniciativas destacan el Laboratorio de Innovación y el programa Prototypes Early.

Pilar 3: Acelerar: Se enfoca en el crecimiento de proyectos ya validados, fortaleciendo su modelo de negocio y conexión con redes externas. Incluye herramientas como la Red de Mentores, el Coaching de Equipos de Alto Desempeño y la vinculación con inversionistas.

Implementación y proyecciones

El despliegue del plan se realizará de forma progresiva durante tres años. El periodo 2025 se centró en el ordenamiento y consolidación de la oferta actual. Durante 2026, el enfoque será la expansión del ecosistema con nuevas iniciativas como el Track de Internacionalización y la plataforma Open UAI. Finalmente, el año 2027 se orientará al escalamiento y al fortalecimiento de alianzas con aceleradoras y fondos de inversión temprana.

Este diseño busca asegurar que los proyectos con mayor potencial reciban un acompañamiento técnico y estratégico que aumente sus probabilidades de adjudicación de financiamiento y éxito comercial.

Con el plan, declara Claudio Pavez, “esperamos estar muy posicionados en el ecosistema interno y estar en el top of mind de los estudiantes, que nos reconozcan que conozcan las iniciativas. Que nos vean como un aliado estratégico en el apoyo y desarrollo de sus proyectos, eso a mí lo que más me interesa.

Agrega que esperan “instalar un modelo de apoyo continuo al emprendimiento que permita acompañar proyectos en distintas etapas de desarrollo, fortaleciendo la conexión con mentores, redes externas, fondos y programas especializados. La meta es avanzar hacia un ecosistema más articulado, con mayor capacidad de generar proyectos sólidos y con proyección real de crecimiento”, declara.